Rabu, 06 Januari 2021

Kuliner Klaten, Jawa Tengah - BAKMI JAWA, NASI GORENG & RICA-RICA AYAM

Written by wuland.tikka on 15.21 in #gunungkidul #indonesia #jogjakarta #prambanan #bakmijawa #nasigoreng, #jogja, #klaten, #klatenbersinar, #kuliner, #kulinerjogja, #kulinerklaten, #mirosoapakyantogk, #yogyakarta with Tidak ada komentar

Miroso Pak Yanto Gunung Kidul adalah warung makan yang buka pada sore hari hingga malam hari dengan menyediakan menu makanan seperti Nasi Goreng, Nasi Godog (Nasi Rebus), Nasi Magelangan/ Mawut (Nasi Goreng campur dengan Mie), Bakmi Jawa Godog (Rebus), Bakmi Jawa Goreng, Sop Ayam dan Rica-Rica Ayam. Untuk menu minumannya tersedia Es Teh, Es Jeruk, Es Lemon Tea, Teh Panas, Jeruk Panas, Kopi, dll. Kenapa ada kata "Gunung Kidul"? padahal lokasi warung nya tidak di Gunung Kidul? Jawabannya adalah karena sang pemilik warung sekaligus kokinya berasal dari Semin, Gunung Kidul.. ^^

Warung makan ini didirikan sejak tahun 2008 awalnya berlokasi di depan SPBU Pandansimping (Geneng, Prambanan, Klaten), namun karena ada pembangunan di SPBU warung ini harus pindah lokasi ke lokasi yang saat ini terlihat di Google Maps.

Seiring dengan perkembangannya saat ini Miroso Pak Yanto ini tersedia di 3 Lokasi, pertama di daerah Prambanan Klaten, kedua di daerah Masaran, Sragen dan yang ketiga di daerah Kebakkramat, Karanganyar.

Jadi untuk para pencinta kuliner atau masyarakat yang hendak melampiaskan rasa lapar dan penasarannya dapat mencoba menu makanan yang tersedia di warung makan Miroso Pak Yanto ini. Selamat mencoba dan selamat menikmati. ^^

Bisa juga share pengalaman Anda dengan tag ke akun instagram kami di @miroso.pakyantogk. Terima kasih!

Jangan lupa ulas kami di Google juga ya..

https://warung-makan-miroso-pak-yanto.business.site/

https://www.instagram.com/miroso.pakyantogk/

#mirosoapakyantogk #kuliner #kulinerklaten #kulinerjogja #jogja #yogyakarta #klaten #klatenbersinar #gunungkidul #indonesia #jogjakarta #prambanan #bakmijawa #nasigoreng

Kuliner Malam Bakmi Jawa & Nasi Goreng Miroso Pak Yanto GK

Written by wuland.tikka on 16.20 in #gunungkidul #indonesia #jogjakarta #prambanan #bakmijawa #nasigoreng, #jogja, #klaten, #klatenbersinar, #kuliner, #kulinerjogja, #kulinerklaten, #mirosoapakyantogk, #yogyakarta with Tidak ada komentar

Bisa juga share pengalaman Anda dengan tag ke akun instagram kami di @miroso.pakyantogk. Terima kasih!

Jangan lupa ulas kami di Google juga ya..

https://warung-makan-miroso-pak-yanto.business.site/

https://www.instagram.com/miroso.pakyantogk/

#mirosoapakyantogk #kuliner #kulinerklaten #kulinerjogja #jogja #yogyakarta #klaten #klatenbersinar #gunungkidul #indonesia #jogjakarta #prambanan #bakmijawa #nasigoreng

Cara Menghitung Blau Index

Written by wuland.tikka on 16.24 in Blau Indeks, Blau Index, CG, CGPI, corporate governance, corporate governance perception index, Diversitas, Diversity, GCG, good corporate governance, IICG, Keberagaman, tata kelola perusahaan with Tidak ada komentar

Hai teman-teman semua, disini saya akan membahas bagaimana cara menghitung Blau Index, siapa tahu bisa membantu teman-teman semua. Jujur saja awalnya saya sendiri juga kesulitan mencari cara bagaimana menghitung Blau Index.

Sebagai catatan, nilai maksimal Blau Index adalah 1 atau 100% dan nilai terendah adalah 0 (nol). Semakin banyak kategori atau kelompok keberagaman yang diuji maka semakin tinggi nilai Blau Index nya. Semakin seragam (hampir sama) kuantitas masing-masing kelompok atau kategori maka akan semakin tinggi nilai Blau Index nya.

Contoh 1:

Blau Index pada Keberagaman X1

Kategori A= 5 orang

Kategori B= 5 orang

*Langkah pertama adalah mencari Proporsi masing-masing kategori.

Proporsi A= 0.50 (didapatkan dari 5 dibagi dengan total keseluruhan, yaitu 10)

Proporsi B= 0.50 (didapatkan dari 5 dibagi dengan total keseluruhan, yaitu 10)

*Langkah kedua adalah menguadratkan masing-masing Proporsi

Proporsi A= 0.25 (didapatkan dari 0.50 dipangkatkan 2 atau 0.50 x 0.50)

Proporsi B= 0.25 (didapatkan dari 0.50 dipangkatkan 2 atau 0.50 x 0.50)

*Langkah ketiga adalah menjumlahkan Proporsi yang sudah dikuadratkan pada langkah kedua

Jumlah Proporsi= 0.50 (didapatkan dari 0.25 + 0.25)

*Langkah terakhir adalah pengurangan angka 1 (satu) dengan jumlah proporsi yang sudah dikuadratkan tadi (kalau di rumus itu yang bagian Sigma P pangkat 2)

Blau Index = 1 - 0.50

Blau Index = 0.50

Penjelasan: 0.50 adalah nilai maksimum blau index disini karena kategori diversitas nya hanya sedikit (hanya 2).

Contoh 2:

Blau Index pada Keberagaman X2

Kategori A= 3 orang

Kategori B= 2 orang

Kategori C= 5 orang

*Langkah pertama adalah mencari Proporsi masing-masing kategori.

Proporsi A= 0.30 (didapatkan dari 3 dibagi dengan total keseluruhan, yaitu 10)

Proporsi B= 0.20 (didapatkan dari 2 dibagi dengan total keseluruhan, yaitu 10)

Proporsi C= 0.50 (didapatkan dari 5 dibagi dengan total keseluruhan, yaitu 10)

*Langkah kedua adalah menguadratkan masing-masing Proporsi

Proporsi A= 0.09 (didapatkan dari 0.30 dipangkatkan 2 atau 0.30 x 0.30)

Proporsi B= 0.04 (didapatkan dari 0.20 dipangkatkan 2 atau 0.20 x 0.20)

Proporsi C= 0.25 (didapatkan dari 0.50 dipangkatkan 2 atau 0.50 x 0.50)

*Langkah ketiga adalah menjumlahkan Proporsi yang sudah dikuadratkan pada langkah kedua

Jumlah Proporsi= 0.38 (didapatkan dari 0.09 + 0.04 + 0.25)

*Langkah terakhir adalah pengurangan angka 1 (satu) dengan jumlah proporsi yang sudah dikuadratkan tadi (kalau di rumus itu yang bagian Sigma P pangkat 2)

Blau Index = 1 - 0.38

Blau Index = 0.62

Penjelasan: 0.62 bukan merupakan nilai maksimum blau index disini (coba saja pakai angka 3-3-4, pasti nilainya lebih tinggi, yaitu 0.66), nilai blau index pada contoh kedua ini lebih tinggi dari pada contoh yang pertama tadi karena jumlah kategorinya lebih banyak.

Sekian penjelasan dari saya, jika ada pembaca yang lebih tahu dari ini dan ternyata ada kesalahan dalam pemahaman saya, mohon untuk kritik dan sarannya. Terima kasih.

Cara Mendapatkan Laporan CGPI (Corporate Governance Perception Index)

Written by wuland.tikka on 14.35 in CG, CGPI, corporate governance, corporate governance perception index, GCG, good corporate governance, IICG, tata kelola perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik with 29 komentar

Laporan CGPI (Corporate Governance Perception Index) dapat kita dapatkan tanpa harus datang ke kantor IICG (The Indonesian Institute for Corporate Governance). Berikut adalah langkah-langkahnya.

Pertama, kita kirim email ke alamat secretary@iicg.org (untuk contoh emailnya kurang lebih seperti berikut ini).

"Quoted"

Yth. Bapak/ Ibu Sekretaris IICG,

Melalui email ini saya mohon bantuannya untuk mengirimkan data CGPI tahun 2013 s/d 2016 untuk keperluan pembuatan skripsi yang berjudul Pengaruh Corporate Governance, Kompensasi Eksekutif dan Diversitas Pengurus terhadap Pengungkapan Corporate Social Responsibility.

Berikut adalah data saya sebagai mahasiswa dari Universitas XXX.
Nama: xxx
NIM : xxx

Jika ada dokumen pendukung yang diperlukan untuk proses permintaan data-data ini mohon untuk diinformasikan.

Saya tunggu balasan dari Bapak/ Ibu, terima kasih.

Best Regards,

xxx

"Unquoted"

Setelah itu tunggu pihak IICG membalas emailnya (sekitar 4 hari). Untuk mempercepat proses nya, sebelumnya siapkan sekalian dokumen berikut ini.

Surat keterangan dari Perguruan Tinggi/ Instansi asal anda. (datang langsung ke Universitas untuk mendapatkan dokumen ini)
CV / Biodata anda lengkap dengan informasi korespondensi.
Gambaran penelitian yang sedang/akan dilakukan (proposal penelitian). (berupa proposal penelitian dari Bab 1 sampai dengan Bab 3
Surat pernyataan bersedia menyerahkan salinan hasil penelitian nantinya jika telah selesai kepada perpustakaan IICG. (Contoh Dokumen: Download)

Dokumen tersebut adalah dokumen yang diminta oleh pihak IICG sewaktu saya meminta laporan CGPI, setelah saya kirimkan dokumen tersebut, dalam hari yang sama staff IICG mengirimkan laporan CGPI nya.

Laporan Corporate Governance Perception Index (CGPI)

Written by wuland.tikka on 13.43 in CG, CGPI, corporate governance, corporate governance perception index, GCG, good corporate governance, IICG, tata kelola perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik with 16 komentar

Corporate Governance Perception Index (CGPI) adalah program riset dan pemeringkatan penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada perusahaan-perusahaan di Indonesia melalui perancangan riset yang mendorong perusahaan meningkatkan kualitas penerapan konsep Corporate Governance (CG) melalui perbaikan yang berkesinambungan (continuous improvement) dengan melaksanakan evaluasi dan benchmarking.

Berikut adalah laporan CGPI dari tahun 2007 sampai dengan 2015.
Laporan CGPI 2007
Laporan CGPI 2008
Laporan CGPI 2009
Laporan CGPI 2010
Laporan CGPI 2011
Laporan CGPI 2012
Laporan CGPI 2013
Laporan CGPI 2014
Laporan CGPI 2015

Jika masih memerlukan laporan lebih dari yang sudah saya upload, pada posting berikutnya akan saya jelaskan langkah-langkah untuk mendapatkan laporan CGPI tanpa harus datang ke kantor IICG (The Indonesian Institute for Corporate Governance).

Jelaskan apa yang di maksud dengan projek manajemen sistem informasi dan jelaskan fungsinya?

Written by wuland.tikka on 15.16 with Tidak ada komentar

Manajemen Proyek Sistem Informasi (MPSI) adalah sebuah cara yang dilakukan untuk mengelola sumber daya (manusia, data, anggaran) untuk mencapai suatu tujuan yang ditentukan. Apa maksud dari mencapai suatu tujuan yang ditentukan? Maksudnya ialah suatu proyek yang dimanajemen sedemikian rupa agar sesuai dengan anggaran, keinginan konsumen, sesuai jadwal, dll. Hal itulah yang menjadi dasar dari manajemen sistem informasi tersebut.

Manajemen Proyek Sistem Informasi (MPSI) bisa juga diartikan sebagai langkah-langkah yang diperlukan dalam sebuah pembuatan proyek sistem informasi untuk mencapai suatu tujuan yang tadi. Berikut beberapa hal yang dijadikan tujuan dalam hal manajemen sistem informasi:

1. Mutu

2. Biaya

3. Waktu

Fungsi dasar manajemen proyek adalah pembatasan, perencanaan, perkiraan, penjadualan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan penutupan

1. Pelingkupan (Scooping) – lingkup mendefinisikan batas-batas proyek

2. Perencanaan (Planning) – perencanaan mengidentifikasikan tugas-tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.

3. Perkiraan (Estimating) – tiap tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek harus diperkirakan

4. Penjadwalan (Scheduling) – dengan diberikan rencana proyek, manajer proyek bertanggung jawab atas penjadwalan semua aktivitas proyek

5. Pengorganisasian (Organizing) – manajer proyek harus memastikan bahwa para anggota tim proyek memahami peran dan tanggung jawab masing-masing serta hubungan laporan mereka ke manajer proyek.

6. Pengarahan (Directing) – manajer proyek harus mengarahkan aktivitas-aktivitas tim

7. Pengontrolan (Controlling) – mungkin fungsi tersulit dan terpenting seorang manajer adalah mengontrol proyek

8. Penutupan (Closing) – manajer proyek yang baik selalu menilai keberhasilan dan kegagalan pada kesimpulan proyek

Jelaskan pelanggaran-pelanggaran yang sering ditemui dalam sistem informasi baik yg dilakukan oleh user maupun yang dilakukan oleh admin.

Written by wuland.tikka on 15.16 with Tidak ada komentar

1. System Administrator perusahaan (bank,operator seluler,dan sebagainya) menggunakan hak akses yang dimilikinya,untuk menggunakan data pelanggan untuk kepentingan pribadi atau bukan untuk kepentingan perusahaan, sehingga perusahaan merugi karena hal tersebut dan profesi tersebut menjadi tercemar nama baiknya.

2. System Administrator mencari kelemahan system dan memasukinya untuk kepentingan pribadi dan mencari keuntungan dari system yang dimasuki seperti: pencuriaan data,penghapusan,dan banyak yang lainnya.

3. System Administrator memasang virus dan spyware dengan tujuan seperti untuk mencuri data-data anda,merusak hardware anda,mengahapus file,menghilangkan fungsi tertentu,mengambil alih kontrol pada komputer anda dan lain sebagainya.yang pasti sangat langka atau mungkin tidak ada virus dan spyware yang membawa keuntungan pada komputer yang terinfeksi.

4. User/ Admin mencantumkan catatan di tempat terbuka mengenai user id dan passwordnya sehingga dapat disalahgunakan oleh pihak lain yang tidak berkepentingan.

Tikka's Story