Dalam proses audit hal pertama yang dilakukan auditor adalah memahami pengendalian internal perusahaan. Dalam hal pengendalian sistem, hal apa saja yang harus diperhatikan oleh auditor. Jelaskan.

CSA yang sukses tergantung pada auditor yang secara efektif memfasilitasi pembahasan dengan giat, terbuka, jujur, dan konstruktif. Tanpa fasilitasi yang efektif, pelatihan CSA dapat dengan mudah menyimpang dalam topik yang tidak relevan atau diskusi negatif mengenai masalah dengan orang lain atau departemen yang tidak berhubungan dengan tujuan pelatihan. Hal ini dapat membuang waktu dan sumber daya yang berharga.

Anggota staf juga penting dalam keberhasilan pelatihan CSA karena mereka memiliki pengetahuan kerja yang detail mengenai proses yang sedang dievaluasi. Dengan pengetahuan yang detail, mereka berada dalam posisi terbaik untuk mengidentifikasi pengendalian internal mana yang bekerja dengan baik, mana yang tidak bekerja dengan baik, dan bagaimana pengendalian internal dapat ditingkatkan secara efektif.

Bagian terpenting dari setiap program CSA adalah kebutuhan untuk mendapatkan dorongan dan dukungan dari manajemen senior. Tanpa dukungan mereka, tingkat yang lebih rendah dari manajemen tidak akan mendekati kemungkinkan melakukan proses secara serius. Tanpa partisipasi serius, program CSA bisa terlihat seperti buang-buang waktu. Eksekutif senior dan yang lain mendukung dan mempromosikan CSA yang dengan penuh harap disebut sebagai "juara" oleh orang-orang di arena CSA. Dukungan manajemen senior harus diperoleh melalui demonstrasi yang efektif dari potensi keuntungan yang signifikan dalam efisiensi dan efektivitas operasional, dan pengurangan eksposur risiko keuangan, regulasi, dan yang signifikan lainnya. Demonstrasi ini dapat didukung oleh kisah sukses di berbagai perusahaan yang telah menerapkan keberhasilan program CSA (misalnya, Mapco, Inc). Artikel yang ditulis mengenai CSA (lihat bagian sebelumnya) mungkin perlu disebutkan, dan manajemen senior mungkin harus memiliki pendidikan yang lebih baik pada tujuan kontrol internal. Hal ini membawa kunci kedua untuk keberhasilan program CSA.

Salah satu aspek utama dari definisi ini adalah bahwa kontrol internal hanya dapat memberikan keyakinan yang memadai, namun tidak mutlak, untuk pencapaian tujuan. Laporan ini menyatakan bahwa masing-masing tujuan kontrol internal terdiri atas lima komponen yang saling terkait, yang berasal dari cara manajemen dalam menjalankan bisnis:

1.    Lingkungan pengendalian

2.    Penilaian risiko

3.    Aktivitas pengendalian

4.    Informasi dan komunikasi

5.    Pemantauan